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   2025年，面對復雜多變的國內外環境，星光沃特在董事會的英明決策和領導下，經營部門銳意進取搶占市場份額，技術部門潛精研思攻克技術難關，生產、計劃部門高效協作保障訂單轉化，采購、質量部門全程監控嚴把產品質量，財務、企管、外聯、安全、設備等部門優化服務全力保駕護航，打出了一套漂亮的組合拳，圓滿完成全年各項計劃指標，經營形勢持續穩中向好！為總結經驗，表彰先進，做好新一年工作，2026年1月23日上午，星光沃特隆重召開2025年度年終干部大會。會上，首先由過去一年工作中涌現出來的3個先進集體、3個先進班組、34名先進個人的代表發言，分享成功經驗；林翰經理代表固安公司作全面工作匯報，并對2026年重點工作進行具體部署；部分與會領導圍繞部門工作或企業整體發展進行了匯報交流；北京企管部宣讀了公司《2026年度干部任命書》和《2026年度經營大綱》。

   最后，公司董事長兼總經理馮建國講話，重點強調了四個問題：一是關于領導干部。重申領導干部應該具備的資質（“六項”）、何為領導（“五點”）、領導應該干什么（“四條”）、對領導干部的要求（“七項”），希望大家把干部的概念刻在腦子里，早日成為一名真正的好領導。二是關于企業目標和使命。重申星光沃特“建現代企業，創名牌產品”的奮斗目標和“為客戶提供一流的產品和服務，為社會創造更大價值，讓員工生活幸福”的企業使命，要求每一位干部都打起精神，以飽滿的熱情去努力工作，帶領屬下員工一起努力實現我們的企業目標、完成我們的企業使命。三是關于質量年活動。重申開展質量年活動的目的是為了大幅提升我們的產品質量，讓我們在線產品使得住、用得好，完全滿足工況要求；讓我們的產品品質與國內產品拉開距離，最大限度地避免競爭。強調“做出好產品”，必須堅持“三步走”：第一步先設計出好產品，第二步制定好產品企業標準，第三步嚴格按企業標準去做，并就2026年質量年工作開展對與會的中層以上干部提出了六點要求。四是關于2026年重點工作。提出重點工作很多，必須突出抓好2026產品質量年各項工作、人才培養工作、財務ERP工作等三項工作，為做好全年工作提供了指南。

   會議在圓滿完成各項議程后結束。