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   為深入總結上半年工作，發(fā)掘經驗、查找問題，更好地開展下半年工作，圓滿完成全年任務目標，7月9日上午，公司企管部門組織召開了星光沃特2025年中全體中層干部會議。

   會上，首先由北京公司企管部領導通報了今年上半年公司整體經營情況，并帶領大家重溫了公司《2025年經營大綱》，同時對公司下屬各部門下半年重點工作進行了部署。接著由北京公司經營部、技術部，固安公司生產廠、質量部、售后服務部等部門代表分別進行工作匯報；固安公司經理林翰，從安全、質量、產品改進、計劃管理與采購、車間生產以及企管、外聯和教育培訓等六個方面，全面總結匯報了公司半年來工作所取得的成績和存在的主要問題，并對下半年工作進行了針對性安排。

   馮建國總經理最后作總結講話。他首先從品牌建設和保持領先、人才隊伍建設、做出好產品、開展“質量年”活動等四個方面，將自己多年來在企業(yè)工作實踐中思考形成的有關思想理念進行再梳理和講述，與大家共同分享，期望大家深入領會、形成共識，并付諸實際行動；其次，結合當前企業(yè)面臨的形勢和發(fā)展需要，對下半年必須抓好的幾項重要工作進行了強調，特別是強調了開展“質量年”活動的極端重要性和必要性，圍繞“質量年要做出好產品”，對參會的部門主管和負責人提出了三點要求：一是組織好下屬員工積極開展質量年各項活動，時刻不忘提高全員質量意識，讓“質量第一”深入人心；二是發(fā)現產品質量問題（比如用戶現場出現的質量問題，廠內檢驗、試驗發(fā)現的問題等），千萬別放過；三是要控制好影響質量的幾個關鍵點（略）。

   會議在圓滿完成各項議程后結束。