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          2024年11月14日下午，固安公司企管辦組織召開(kāi)星光沃特2025年度新員工“師帶徒”培養(yǎng)協(xié)議簽訂暨培訓(xùn)工作會(huì)議。2023年10月份以來(lái)入職的19名大、中、專(zhuān)生員工，17名帶徒師傅，相關(guān)部門(mén)主管及固安公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加會(huì)議。會(huì)議由固安公司企管辦主任劉帥主持。

   會(huì)上，首先由企管辦教評(píng)科負(fù)責(zé)人對(duì)“師帶徒”工作進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，他從“師帶徒”的內(nèi)容形式、近兩年來(lái)工作開(kāi)展情況、基本實(shí)施程序及組織領(lǐng)導(dǎo)等方面，進(jìn)行了全面系統(tǒng)的輔導(dǎo)，對(duì)今年工作需要注意的問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)提示、提出了具體要求；隨后公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主管為新員工帶徒師傅頒發(fā)《聘書(shū)》；來(lái)自工程技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)一線的2名帶徒師傅和2名新員工代表依次表態(tài)發(fā)言；與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主管結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)新員工和帶徒師傅提出建議。

   最后，固安公司經(jīng)理林翰作總結(jié)講話，他著重指出，總部所長(zhǎng)長(zhǎng)期以來(lái)一直強(qiáng)調(diào)“要搞好企業(yè)離不開(kāi)兩點(diǎn)，一是質(zhì)量、二是效率，但是沒(méi)有質(zhì)量一切皆無(wú)”，提出了進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量的頂層規(guī)劃——完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)+人才培養(yǎng)。現(xiàn)在完善企標(biāo)的工作已經(jīng)完成，在人才培養(yǎng)方面延用了老國(guó)企時(shí)代的“師帶徒”培養(yǎng)模式，這是在企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越進(jìn)程中作出的一項(xiàng)重要決策，也是解決產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升的重要突破點(diǎn)，對(duì)此廣大干部員工一定要深刻領(lǐng)會(huì)并貫徹執(zhí)行，牢牢把握“師帶徒”培養(yǎng)的核心要點(diǎn)，大力宣傳尊師重道的工匠傳承精神，褒獎(jiǎng)能帶出優(yōu)秀徒弟的師傅。他諄諄囑托師傅們?cè)谌粘９ぷ髦?/span>要格外注重安全，教徒弟不僅要做好自我防范，也注意保護(hù)好一起協(xié)作的同事人身安全，讓徒弟父母放心、讓公司安心；不僅要教會(huì)徒弟工作技能，在遵紀(jì)守規(guī)和職業(yè)素養(yǎng)等各方面也要做徒弟的表率；同時(shí)叮囑徒弟們要尊重師傅、愛(ài)護(hù)師傅，學(xué)有所成，不負(fù)師傅的苦心教導(dǎo)。最后，他要求企管辦教評(píng)科依托“師帶徒”這個(gè)平臺(tái)，協(xié)同關(guān)聯(lián)部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)好新員工三年培養(yǎng)計(jì)劃，持之以恒、久久為功，走出一條適合我們自己的人才培養(yǎng)模式，為實(shí)現(xiàn)星光沃特“建現(xiàn)代企業(yè)、創(chuàng)名牌產(chǎn)品”的目標(biāo)加油助力！

   會(huì)后，在企管辦教評(píng)科主持下，新員工分別與帶徒師傅、在職部門(mén)主管簽訂了《“師帶徒”培養(yǎng)協(xié)議書(shū)》，并合影留念。

師徒表態(tài)發(fā)言（下圖）

部分師徒合影（下圖）