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   2025年，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，星光沃特在董事會(huì)的英明決策和領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)部門銳意進(jìn)取搶占市場(chǎng)份額，技術(shù)部門潛精研思攻克技術(shù)難關(guān)，生產(chǎn)、計(jì)劃部門高效協(xié)作保障訂單轉(zhuǎn)化，采購(gòu)、質(zhì)量部門全程監(jiān)控嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量，財(cái)務(wù)、企管、外聯(lián)、安全、設(shè)備等部門優(yōu)化服務(wù)全力保駕護(hù)航，打出了一套漂亮的組合拳，圓滿完成全年各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)中向好！為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，做好新一年工作，2026年1月23日上午，星光沃特隆重召開(kāi)2025年度年終干部大會(huì)。會(huì)上，首先由過(guò)去一年工作中涌現(xiàn)出來(lái)的3個(gè)先進(jìn)集體、3個(gè)先進(jìn)班組、34名先進(jìn)個(gè)人的代表發(fā)言，分享成功經(jīng)驗(yàn)；林翰經(jīng)理代表固安公司作全面工作匯報(bào)，并對(duì)2026年重點(diǎn)工作進(jìn)行具體部署；部分與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)圍繞部門工作或企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)行了匯報(bào)交流；北京企管部宣讀了公司《2026年度干部任命書(shū)》和《2026年度經(jīng)營(yíng)大綱》。

   最后，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理馮建國(guó)講話，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了四個(gè)問(wèn)題：一是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部。重申領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的資質(zhì)（“六項(xiàng)”）、何為領(lǐng)導(dǎo)（“五點(diǎn)”）、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該干什么（“四條”）、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求（“七項(xiàng)”），希望大家把干部的概念刻在腦子里，早日成為一名真正的好領(lǐng)導(dǎo)。二是關(guān)于企業(yè)目標(biāo)和使命。重申星光沃特“建現(xiàn)代企業(yè)，創(chuàng)名牌產(chǎn)品”的奮斗目標(biāo)和“為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值，讓員工生活幸福”的企業(yè)使命，要求每一位干部都打起精神，以飽滿的熱情去努力工作，帶領(lǐng)屬下員工一起努力實(shí)現(xiàn)我們的企業(yè)目標(biāo)、完成我們的企業(yè)使命。三是關(guān)于質(zhì)量年活動(dòng)。重申開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)的目的是為了大幅提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量，讓我們?cè)诰€產(chǎn)品使得住、用得好，完全滿足工況要求；讓我們的產(chǎn)品品質(zhì)與國(guó)內(nèi)產(chǎn)品拉開(kāi)距離，最大限度地避免競(jìng)爭(zhēng)。強(qiáng)調(diào)“做出好產(chǎn)品”，必須堅(jiān)持“三步走”：第一步先設(shè)計(jì)出好產(chǎn)品，第二步制定好產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，第三步嚴(yán)格按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)去做，并就2026年質(zhì)量年工作開(kāi)展對(duì)與會(huì)的中層以上干部提出了六點(diǎn)要求。四是關(guān)于2026年重點(diǎn)工作。提出重點(diǎn)工作很多，必須突出抓好2026產(chǎn)品質(zhì)量年各項(xiàng)工作、人才培養(yǎng)工作、財(cái)務(wù)ERP工作等三項(xiàng)工作，為做好全年工作提供了指南。

   會(huì)議在圓滿完成各項(xiàng)議程后結(jié)束。